靈活用工指的是企業(yè)短期性、臨時(shí)性的一種用工模式,與傳統(tǒng)的用工模式相比較,靈活用工更加的多元化,用工方式更靈活。隨著時(shí)間的推移,企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化,人們對(duì)于靈活用工也有了不同的理解。廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工,以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工方式。接下來惠州三人行人力資源公司就為大家介紹一下關(guān)于靈活用工方面的知識(shí)。
一、靈活用工的現(xiàn)狀:
在實(shí)際用工中,企業(yè)對(duì)靈活用工也確實(shí)存在著大量的需求。譬如,國內(nèi)許多的知名的電商企業(yè),在如“雙十一”、國慶節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日的來臨之際,企業(yè)的用工壓力就會(huì)非常大,此時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取3-6個(gè)月的靈活派遣用工模式。而在一些項(xiàng)目制工作的企業(yè),一個(gè)項(xiàng)目就只有2-7個(gè)月的時(shí)間,項(xiàng)目結(jié)束后,員工就需要重新挑選公司,這種項(xiàng)目型的企業(yè)也是采取靈活用工的模式。
在如此的前提下,需要企業(yè)在員工配置方面擁有比較強(qiáng)的靈活性。企業(yè)用人在人員的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、人才技能都需要根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生不一樣的變化。
而目前大多數(shù)用人單位,尤其是外資企業(yè),呈現(xiàn)的是剛性組織結(jié)構(gòu),人員的編制都是固定的,工作流程也是標(biāo)準(zhǔn)化的,這就導(dǎo)致了剛性的組織和彈性的需求之間的矛盾,也需要用靈活用工的模式來解決企業(yè)用工上的困難。
二、靈活用工的成本思考
對(duì)于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應(yīng)該如何合理的核算用人成本?你也需要知道以下幾點(diǎn):
你當(dāng)前的固定員工與靈活員工需要的加班時(shí)間是多少?
員工加班的成本對(duì)于企業(yè)來說可是非常昂貴的,往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計(jì)劃。企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量,以及增加或減少與靈活用工的人員配備,應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。
當(dāng)特定項(xiàng)目或返工任務(wù)來臨時(shí),你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎?
如果你的核心員工擁有時(shí)間來完成額外的工作,那么你的固定用工成本必定就會(huì)過高了。大部分非重復(fù)性或季節(jié)性、臨時(shí)性的工作應(yīng)該交由靈活用工的勞動(dòng)力來完成,而非核心員工。
你有多少運(yùn)營費(fèi)用可以用于靈活用工?
很多企業(yè)對(duì)固定員工的招聘成本都會(huì)加以控制,同時(shí)對(duì)靈活用工會(huì)也有相對(duì)的預(yù)算。對(duì)于既需要增加勞動(dòng)人員,又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司,最好的方式是在有崗位需求的時(shí)候,不直接將他招聘進(jìn)來,而是通過第三方平臺(tái)進(jìn)行招聘?;葜萑诵腥肆Y源公司就是專業(yè)的第三方服務(wù)公司,專業(yè)提供企業(yè)的靈活用工方案。
這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時(shí)的固定成本支出,同時(shí)也保證了靈活用工勞動(dòng)力加入和抽離工作崗位的靈活性,避免了固定員工要在法定工作時(shí)間的額外加班壓力。從而使得企業(yè)在面對(duì)業(yè)務(wù)高峰期時(shí)產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應(yīng)對(duì)。
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