隨著分工越來越細(xì)化,人力資源服務(wù)公司在垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢愈加突出。很多時候,HR加班加點搜簡歷,邀約面試的人數(shù)還不如人力資源服務(wù)公司提供得多。因此,企業(yè)與人力資源服務(wù)公司合作是大勢所趨。
那么,面對市面上形形色色的人力資源服務(wù)公司,企業(yè)到底該如何選擇呢?
1、看需求
企業(yè)首先要清楚自己的需求,如果單靠人力資源部門能解決的,就別用人力資源服務(wù)公司,畢竟服務(wù)是要付費的。如果短時間內(nèi)招聘量激增,單靠人力資源部沒法完成,這時就要果斷地選擇人力資源服務(wù)公司。這是一個“按需選擇”的過程,當(dāng)然,這個過程的前提就是要明確的了解企業(yè)的人力資源服務(wù)需求,如果連這一點都搞不清楚的話,就會陷入一個盲目選擇的境地,這樣就更不能通過人力資源服務(wù)公司實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
2、選擇能干靠譜的項目經(jīng)理
有時候,人力資源服務(wù)公司并不特別突出,但是其項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),我們不妨與這樣的人力資源服務(wù)公司合作。前提是,要指定你看好的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)項目。如果只沖著人力資源服務(wù)公司的名氣,卻沒有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項目經(jīng)理來對接,后續(xù)的合作也許會非常艱難。一個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項目經(jīng)理,可以彌補(bǔ)人力資源服務(wù)公司的不足,給企業(yè)制定合理的人力資源服務(wù)方案。專業(yè)性、高效性對于一個尋求服務(wù)的企業(yè)來說,是至關(guān)重要的,優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以幫助企業(yè)快速解決問題,并把人力資源服務(wù)公司的效益成果有效放大。
3、看預(yù)算
預(yù)算決定了你的選擇范圍。如果預(yù)算充足,不用想,直接選該領(lǐng)域里最好的兩家公司。為什么要強(qiáng)調(diào)選擇兩家?一單項目用兩家,雙方都知道彼此的存在,中間就有了PK的意味,兩家都要拼速度,拼質(zhì)量。如果只盯住一家人力資源服務(wù)公司,一旦對方遲遲不能交付結(jié)果,完不成任務(wù),工作就會非常被動。尤其是培訓(xùn),同一個培訓(xùn)需求,不同的培訓(xùn)服務(wù)商師資不同,解決問題的思路也不同,你可以從兩個不同的方案中選擇適合的,也可以綜合兩家的方案再提出一輪需求,最終得到想要的方案。
如果公司預(yù)算有限,可以挑選相關(guān)服務(wù)模塊做得好的人力資源服務(wù)公司。如果看好了一家做薪酬調(diào)研報告的人力資源服務(wù)公司,各方面都符合企業(yè)的要求,但預(yù)算不夠。經(jīng)過商談,最終砍掉幾塊對企業(yè)來說需求不強(qiáng)的服務(wù)。這樣既滿足了公司的關(guān)鍵需求,又沒有超出預(yù)算。
基于上述三點,基本上就可以選擇出適合企業(yè)的優(yōu)秀人力資源服務(wù)公司了。當(dāng)然,如果僅從上面三點判斷一家人力資源服務(wù)公司是否優(yōu)秀,是否是最合適的,還是有點片面的。但是,一切從企業(yè)的發(fā)展需求與發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)做選擇,是不會有任何偏頗的。如果您對人力資源服務(wù)公司的選擇還有什么疑問的話,歡迎您隨時留言咨詢。
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