企業(yè)在流程成本分析中可能面臨的困惑
■ 部分核心部門(mén)的流程精細(xì)化程度不足,成果標(biāo)準(zhǔn)不明確,不利于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的建設(shè)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量問(wèn)題較多;
■ 不按流程辦事,流程管理多流于形式;
■ 盲目地開(kāi)發(fā)流程管理體系,代價(jià)高,收益低;
■ 流程文件產(chǎn)出過(guò)量,流程形同虛設(shè)……
三人行勞務(wù)派遣可以做什么
從流程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)境、流程管理、流程質(zhì)量、效率及成本五個(gè)方面進(jìn)行流程診斷,識(shí)別關(guān)鍵流程構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)流程成本測(cè)算的PERT時(shí)空動(dòng)態(tài)模型,并創(chuàng)新性地引入中大咨詢(xún)流程FCE模型,運(yùn)用該模型測(cè)試并優(yōu)化流程成本,實(shí)現(xiàn)流程的精細(xì)化管理。
客戶(hù)所得收益
■ 構(gòu)建成本精細(xì)化管理,創(chuàng)新成本管理模式;
■ 通過(guò)作業(yè)活動(dòng)成本測(cè)算,調(diào)節(jié)資源投入和控制強(qiáng)度;
■ 根據(jù)流程成本測(cè)算結(jié)論優(yōu)化流程資源分配,提高流程效率。